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战略分解,方案落地——国内业务发展研讨会议报道

发布时间:2016-07-07   浏览量:4736 次   作者:环彩网

      2016年7月4日,为期三天的国内业务发展研讨会在虎门总部召开。总经办领导、国内运作部经理、国际运作部经理、国内渠道部经理、华南各站点经理、华东销售业绩排名靠前的站点经理参加了此次会议。这是在公司宣导未来五年国内业务规划后,迈出坚实的一步。

      在当日,参会人员就国内业务的服务标准作出了相关讨论,如何更好的保障客户货物的安全与时效是每个参会人员的共同目标,大家一致认为、客户满意才是一家企业的立足之本。

      7月5日,参会人员进行了分组,集思广益的就国内业务的服务价格作出了激烈的讨论,然后各组进行成果展示,并说明理由,最后结合市场现状,并投票通过了最终的价格制定。一味的打价格战并不是一个企业正常发展应有的策略,低价并不能赢得客户的青睐,只有让我们的价格与服务与之匹配,才是企业发展的正途。

      在7月6号,公司为了进一步的激发华南区站点对国内业务开发的激情,通过对华东区站点国内业务销售心得分享,并结合实际案例,使华南区站点对国内业务开发有的全新的认识。只要持之以恒,以热情、专业、服务来满足客户需求,就一定能使客户对我们的品牌产生认同。

      在下午的会议中,为了使各站点的服务质量更上一层楼,会议采用相互“检举”的形式,指出了各站点在服务客户的过程中出现的问题,各站点也深刻检讨了自身的不足,并表示会在以后的日子里,逐一改善各位同仁提出的问题,来更好的服务外部客户与内部客户。

      在国内业务开发誓师环节中,华南各站点经理分别发言,并作出了相应承诺,保证一定会按照公司领导的要求,客户的要求来做好国内业务的开发与服务。

      在会议最后,公司总经理、副总经理,各大区区总分别就本次会议作出了总结。我们相信公司在总经办的领导下,在各站点经理的努力下,一定会达成和超越既定的目标,创造出更加辉煌的未来!


人力资源部

2016年7月7日星期四



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