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新闻公告-新闻详情

浙江区海运知识培训暨7月管理例会

发布时间:2016-07-13   浏览量:3666 次   作者:环彩网

       深圳市原飞航浙江区域7月管理例会于2016年7月9日在宁波分公司会议室,上午10点正式召开。区域总经理携区域管理团队同事出席此次会议,此次管理例会不仅邀请总部海运部曾盛囡经理,还邀请了区域三位专线渠道专员列席会议,本次会议意义深远,在恭祝宁波分公司乔迁新址同时也是浙江区域业绩掀开新篇章的开始。曾经理的到来为我们打开了业绩上涨的另一扇大门。此次大会是浙江区域发展的大会,是区域扭转局势,掀开崭新篇章奋斗的开始!

      本次会议主要分三个部分:1、恭祝宁波分公司乔迁之喜;2、区域管理会议报告;3、海运部曾经理关于海运知识的培训。



      会议正式开始前张总携浙江区域全体管理成员对宁波分公司乔迁新址表示恭喜,张总在讲话总再次肯定宁波分公司这半年来的成绩,在恭喜乔迁之际,希望宁波站在优越的办公环境下能百尺竿头更进一步。

      大家在欢喜热闹的氛围中步入会议室,此次站点报告围绕:①站点自身管理问题及自身存在的缺陷进行分析统计;②站点存在实际问题的反馈分析;③对分拨部门问题的统计分析,并提出合理性的建议,可以提出工作要求。④对下月的工作计划,写出实施的想法与步骤。各站点经理紧紧围绕此4个报告要求,在会议报告中简洁明练的总结问题,思路清晰的分析以后发展和改进思路,对分拨部门也提出了更高的要求。以西湖陈庆飞经理报告为例,此报告不仅分析当经理以来自身所暴露的缺陷,也总结了自身管理经验的不足及管理的失当,从以下几个方面详细进行阐述并声明以后会通过学习,会越来越好,陈经理首先就接手工作以后有点盲目,时间成本没有把控好,造成工作有点混乱,其次对站点存在司机实际工作操作缺陷,业务员工作问题及团队成长问题,以及固定人员流失问题进行深入浅出的分析,寻找工作的不足。在计划中明确以后工作目标,增强站点管理,提高自我,提高站点整体管理水平,陈经理的报告获得了大家一片热烈的掌声。其他各位经理报告大致相同。总之此次经理报告是即生动又别开生面的一次例会。



      接下来是分拨部门及三个转运小分拨同事的报告,分拨部门同事就略显中规中矩了,部门同事对上月工作简明扼要的汇报,对自身工作中缺失与不足进行了分析,对6月考核相关问题进行汇报反馈,在工作计划中罗列今后工作重心和提升自我工作能力的办法。财务部还对区域分公司存在财务问题进行了总结,针对超期款,财务文员日常工作,风险款项及分公司开票送达情况进行细致的反馈分析,并且指明以后改善方法。

      三位转运小分拨的同事,谭德金,罗忠泉,魏流分别做了自我介绍,并且汇报区域转运工作以及渠道开发情况,通过交流为大家进一步拓宽了走货渠道,增加了对区域转运点作用的理解,增进了同事间的友情,为今后更好的协作工作奠定了深厚的基础。



      最后张总就本次区域汇报做出重要指示及部署,张总首先通过区域业绩数据分析,肯定了区域6月工作,其次从数据中分析在业绩增长的同时存在的缺失和问题。对以后站点工作做了重要要求,要求站点必须做好数据分析工作,量化业务员管理,站点必须加强站点培训工作,必须加强站点财务工作,加强财务风险意识,提高财务把控能力,着重要求站点终端服务工作要严格执行,加强区域国内件开发力度,力争业绩再做突破。对分拨部门张总要求,立足于本职工作,认真分析做好工作计划,整理好手头资源,加强个人能力及培训灌输能力,同时无条件的服务站点,帮助站点把控好部门各自的问题,为站点提供强有力的保障。空运业务发展要求业务人员必须做市场推广,空运客服要跟踪空运货物,确保货物的时效性和安全性,空运客服要学习相关海运知识,为今后区域开展海运业务做好充足的准备。会议最后张总建议三位转运小分拨同事,对于区域专线价格,代理发货的截单时间,代理每天发车的频率跟进以及代理的服务质量等信息的收集等,必须确保站点的货物安全性和时效性,必须要经常与站点沟通,了解站点销售的真正需求,针对性的进行代理开发工作,信息平台的收集,整车业务的资源整合,有必要时下到站点进行国内件的相关培训,协助站点销售的客户开发。总之本次会议是总结的大会,是促进,鼓舞人心的大会,为今后更好的开创区域佳绩奠定了基础。



      随后各位同事怀着高涨的心情,以热烈的掌声欢迎远道而来为我们做海运知识培训的曾经理,在各位销售经理及宁波全体业务期待的目光中,曾经理为我们打开了另一扇提升业绩的大门。总部海运部曾盛囡经理此次培训就一、海运业务基础知识(定义特点,计费单位,出货形式,柜型,业务分块);二、海运散货成本报价基本构成;三、海运柜货成本报价基本构成、四、把控海运卖价需知等。深入简出,事无巨细地,理论与实际相结合,实际操作与案例相结合的授课方式,为大家上了生动的一课。为大家今后业绩的拓展开阔了视野,增长了见识极其专业知识。


      7月管理例会在大家再次热烈的掌声中,在大家热切的目光中圆满结束。张总代表区域所有同事对曾经理表示感谢,感谢她为公司发展的付出,感谢她的一路辛苦,并且表示以后区域海运业务做起来后一定再次邀请曾经理再聚浙江。



浙江区人事:唐晓东

2016年7月




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